愚痴って何で出るんでしょう…？ ついつい、 ○○○○だから… でも、△△△△だし… やっぱり◇◇◇◇でしょう… 愚痴を言っても良い影響を周りに与えることはない… そう考えるのが普通です。 「みんなの前でそういうことを言う… 続きを読む 愚痴は「チャンス…」

ワン・オン・ワン（1 ON 1）の際に愚痴が出てきたらどうすれば良いか… 世界最高のチーム　グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法　の著者　ピョートル・フェリクス・グジバチ　氏によると 「建設的な言葉づか… 続きを読む ワン・オン・ワン（1 ON 1）その２

「心理的安全性」を高める方法の一つにワン・オン・ワン（1 ON 1）があります。 Googleの場合、マネージャーは週1回1時間、メンバーと1対1で個人面談を行います。 その際のポイント・・・ 目の前にいるメンバーを人と… 続きを読む ワン・オン・ワン（1 ON 1） その１

「心理的安全性」を端的に言えば 「メンバー一人ひとりが安心して、自分らしくチームで働ける」ということです。 自分らしく働くとは、　　　　　　「自己認識・自己開示・自己表現ができる」ことであり、 「安心してなんでも言い合え… 続きを読む 成果を創り出す「チーム」には、「心理的安全性」が欠かせない…

Googleのリサーチ、「プロジェクト・アリストテレス」による「チームの生産性」とは…　 その前に、チームとは何か… Googleの定義によると 　　　　　　　　　　　　　　　　　　「チーム」とは、 →　意図的・戦略的に… 続きを読む チームの生産性をどう評価するか…

・G　→　Goal、目標 「望んでいること、目指していることは何ですか？」　　　　　　「興味のあることはなんですか？」　　　　　　　　　　　　　　「何をもって成功したと言いますか？」　　　　　　　　　　　　「あなたにとっ… 続きを読む GROW…　成果を上げるコーチの基本的な質問

Google流「優秀なマネージャーの8つの特徴」　　　　　　　　　プロジェクト・オキシジェン　→　マネージャーの役割や仕事に関する1万人規模のGoogleの社内調査 この社内調査で分かった　　　　　　　　　　　　　　　　… 続きを読む マネージャーに必要な8つの特徴とは…

「心理的安全性」を世に広めたGoogleの世界最高のチームとは… Googleのアジア・パシフィック地域における人材育成と組織開発、リーダーシップ開発の分野で活躍された、ピョートル・フェリクス・グジバチ氏は、以下のように… 続きを読む Google流　世界最高のチーム

心理的安全性のある組織を創り出すためには・・・ まずは、リーダーである『あなた自身』が 柔軟性のあるリーダーシップを発揮する必要があります。 そのためにまずは、 ①問題を自分事として受け容れること、 そして、 ②自分の行… 続きを読む 心理的安全性を創り出すためには…

なぜ、健全な衝突（コンフリクト）があると　　　　　　　　　　業績が向上するのか・・・？ 心理的に安全な状態とは →　「対人関係のリスクがない状態」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　もう少し詳し… 続きを読む 前回までのまとめ２